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    紅旗電纜公司舉辦2016上半年度高管述職評議會

    日期:2022-05-30 23:05
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    摘要: 根據公司董事會年度的工作安排,2016年8月1日下午,公司總裁及各分支機構總經理年中述職評議會在公司五樓會議室召開。公司全體中行政管理人員、在家全體營銷員、30%一線員工代表參加了會議,會議由董事長陳佑欣主持。 會上,大家首先觀看了年初當時總裁及各分支機構總經理聘用大會場景的視頻回放,公司總裁以及供銷管理中心、技術研發中心、財務管理中心、行政管理中心、黨務糾察中心、電線廠、電纜廠、材料廠的總經理分別做了個人述職,按照分管領域年度任務目標要求對上半年的工作情況進行了回顧與總結,分析工作中存在的不足...

    根據公司董事會年度的工作安排,2016年8月1日下午,公司總裁及各分支機構總經理年中述職評議會在公司五樓會議室召開。公司全體中行政管理人員、在家全體營銷員、30%一線員工代表參加了會議,會議由董事長陳佑欣主持。

    會上,大家首先觀看了年初當時總裁及各分支機構總經理聘用大會場景的視頻回放,公司總裁以及供銷管理中心、技術研發中心、財務管理中心、行政管理中心、黨務糾察中心、電線廠、電纜廠、材料廠的總經理分別做了個人述職,按照分管領域年度任務目標要求對上半年的工作情況進行了回顧與總結,分析工作中存在的不足,并明確了下半年工作的努力方向,同時做了一些具體安排。

    述職結束后,所有參會人員分別從業務技能、工作能力、領導水平、思想素質、廉潔自律等12個方面對述職的高管進行了現場評議。*后,陳佑欣對述職會進行了點評,象這種述職會我們要年年搞,而且一年比一年搞得好,并對當前工作提出了幾點要求,一是要認清形勢,充分了解目前國情、廠情、部門情、班組情及自己情;二是當前的工作重點就是“雙增雙節”;三是高管在總結工作不足時,要同步對個人的不足進行總結,并制定改進計劃;四是進一步地狠抓精益化管理,大力推行先進的管理理念、運用先進的管理方法,破瓶頸,促進公司穩中求發展。(廣彬)


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